企業文化

(一)企業價值觀       

(一)企業核心價值觀

以奮鬥者為本、長期艱苦奮鬥

事業因奮鬥而偉大,人生因奮鬥而出彩。生命不息、奮鬥不止;事業永恒,玉汝於成。山西焦煤秉持“以奮鬥者為本,長期艱苦奮鬥”的核心價值理念,攻堅克難,砥礪奮進,致力於企業高質量發展、永續發展。

以奮鬥者為本:奮鬥者創造價值,奮鬥者成就事業。奮鬥是焦煤人的工作準則和優良傳統,是為焦煤利益拚搏的狀態和境界。以奮鬥者為本是山西焦煤的價值導向和分配原則,資源向奮鬥者集聚,薪酬向奮鬥者傾斜,不讓奮鬥者吃虧,不讓投機者得利,不讓平庸者坐享。

長期艱苦奮鬥:創業維艱,奮鬥以成。長期艱苦奮鬥的內涵不僅限於身體上的勞作,更在於思想上的淬煉成鋼、能力上的厚積薄發、作風上的團結拚搏。焦煤人始終保持危機感、進取心和自律性,戒驕戒躁,勤勉敬業,始終以奮鬥者的姿態奮勇向前。

(二)企業精神

團結、奉獻、求實、進取

團結、奉獻、求實、進取的精神,源於各成員企業的發展實踐和全體員工的共同創造,彰顯山西焦煤人的理想信念、價值追求、意誌品質和行為準則,是山西焦煤發展壯大的精神動力。

團結:事成於和睦,力生於團結。焦煤人視團結為生命,目標一致,文化統一,誌同道合,無論五湖四海、天南地北,新焦煤是一家。焦煤人以命運共同體的新視角,牢固樹立上道環節為下道環節負責的服務心態,同心做事,合作共贏,擔當盡責,彼此融合,力出一孔,發揮團隊力量,共創美好未來。

奉獻:奉獻是人生的最高境界。焦煤人品如煤炭、奉獻光熱,服從大局、愛崗敬業,以奮鬥求貢獻,以貢獻求奉獻,在奮鬥出彩中實現價值,為新焦煤發展建功立業。

求實:求實是實事求是的工作態度,也是科學務實的工作方法。焦煤人尊重科學、堅持真理、崇尚實幹,以價值為導向,以結果論英雄,強化量化考核,推進精益管理,著力構建現代產業體係,賦能企業高質量轉型發展。

進取唯進取者勝,唯拚搏者贏。焦煤人自強不息,積極主動,挑戰自我,不斷超越,重振企業發展新輝煌。焦煤人與時俱進,對標一流,深化改革,全麵變革,在“率先”上搶先機、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索,爭做“三個領軍”“三個領先”“三個典範”的“能源航母”,打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業。

(三)企業宗旨

發展企業、奉獻社會、造福員工

發展企業:推進企業高質量發展,既是新發展階段新的發展主題,是不斷提高企業全要素生產率、投資回報率、利潤、員工收入的有效舉措,也是解決前進中各種風險挑戰、滿足員工日益增長美好生活需要的必由之路。煉焦煤是我國能源安全的重要基礎,是鋼鐵工業的“糧食”,是我國工業實現自主安全可控發展的重要力量。山西焦煤致力於打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業,強優勢、固根基,保增值、穩增長,穩預期、利長遠,為國家創造財富,為社會奉獻能量,為員工謀求福祉。

奉獻社會:采擷地下之火,帶給人間光熱。山西焦煤以優質的產品、優秀的團隊、優異的成績、優良的作風,報效國家、回饋社會,積極履行社會責任,全心全意為國家和社會發展奉獻力量。

造福員工:員工是企業的主人,是企業最寶貴的財富。山西焦煤與員工共享發展成果,服務員工需求,提升員工素質,促進員工全麵發展,為員工實現個人價值創造機會、搭建平台,著力讓員工“麵子”美、“裏子”富、“袋子”實,構建企業與員工共存共榮、共建共享的命運共同體。

(四)企業作風

1.精、嚴、和、實、廉

“精”:幹事創業精。業務精通、做事精細、本領精湛、管理精益,堅持精益求精、精益求效的工作標準。

“嚴”:管理要求嚴。嚴謹辦事、嚴於律己、嚴以用權,創造嚴謹細致、嚴管厚愛的工作環境。

“和”:人心事業和。團結和睦、融洽和順、內外和諧,倡導聚同化異、協同共贏的工作理念。

“實”:工作作風實。思想求實、謀事要實、作風務實,工作紮實,倡導求真務實、真抓實幹的工作風尚。

“廉”:從業處事廉。為政清廉、處事公道、慎獨慎微、潔身自好,營造風清氣正、廉潔從業的政治生態。

2.三種態度和三種能力

(1)三種態度

忠誠感恩,珍惜當下。對企業心懷感恩,珍惜平台可貴、機遇難得,與企業共擔風雨、同舟共濟、不離不棄,時刻以企業利益為重,與企業思想同心、目標同向、行動同步。

開拓進取,貢獻價值。積極進取、守土盡責,牢牢把握工作主動權,破解發展難題;堅持價值導向,爭當新焦煤建設的奮鬥者、貢獻者,在奮鬥中實現自身價值。

腳踏實地,擔當作為。堅持幹字當先,實幹為要,明白先舍後得的道理,誠實做人、認真做事,麵對責任不推卸、麵對困難不逃避,當好工作任務的認領者、解碼者、執行者、落地者,確保每項工作執行到位。

(2)三種能力

善於學習,學以致用。堅持終身學習,不斷汲取新知識,獲得新養分,實現新提升,爭當一專多能、專業技術和現代管理都行的綜合型人才,實現自身業務能力和工作水平持續提升。

對標未來,改革創新。堅持“沒有最好,隻有更好”,對標一流、對標先進,改革變革、總結提升。不斷強化創新意識,積極探索新方法、新途徑,準確識變、科學應變、主動求變,善於用新思維考慮工作、用新辦法解決問題、用新載體創造價值。

知行合一,善作善成。尊重客觀實際、注重基層調研,敢於刀刃向內,堅持自我批判,虛心聽取不同意見和建議,承認自己的不足和短板,提出改進措施,積極整改,定期複盤,不斷提高工作效率,務實高效完成每項工作。

(五)企業理念

1.安全理念

安全為天、生命至上

安全是山西焦煤最大的政治、最大的發展、最大的效益,是一切工作的前提、基礎和關鍵。安全為天,強調安全高於一切、超越一切、壓倒一切。生命是最寶貴的,員工生命健康至高無上,對一切漠視、忽視安全的思想和行為“零容忍”、嚴追責。推進杜邦安全體係建設,樹立“一切風險可控、一切隱患可治、一切事故可防”理念,推動安全生產從“零事故”向“零隱患”轉變。樹立“不安全不生產”底線思維,營造居安思危、居安覺危的安全文化氛圍,把“要我安全”,變成“我要安全”,建設本質安全型企業。

2.管理理念

以價值為導向、以結果論英雄

創造價值,是企業生存發展的第一要素,是員工獲取福利報酬的首要前提。企業在市場中競爭搏殺,靠結果定輸贏;員工在企業中體現價值,憑業績定高下。禮敬奮鬥者,回報貢獻者,一切工作看結果,績效分配看貢獻,以創造價值多少論英雄。

3.經營理念

以客戶為中心、以效益為根本

以客戶為中心:分析客戶需求,關注客戶利益,精準服務客戶,是企業生存發展的基礎條件。山西焦煤將經營工作重心放在為客戶創造價值上,換位思考,持續改進,最大限度提升客戶的獲得感和滿意度。

以效益為根本:山西焦煤將效益作為企業生產經營永恒主題,以精益化管理為手段,以管理會計應用和大數據中心建設為支撐,注重每一道環節、每一個工序的成本和效益,該投入的一分不減,不該投入的一分不增,依靠管理提升、資本運營、技術創新和監督管理推動盈利模式創新,實現效益和價值長期有效增長。

4.發展理念

人才立企、誠信固企、科技興企、創新強企

人才是山西焦煤的第一資源,誠信是山西焦煤的第一品牌,科技是山西焦煤發展的第一動力,創新是山西焦煤活力的不盡源泉。建立管理、業務技術、操作技能三條成才通道,堅持實用、有用、管用原則,強化員工培訓教育,把企業高質量發展建立在高素質員工隊伍的培養造就上;崇德守信,誠實服務,把企業品牌建立在誠信經營和全體員工誠信品格的養成上;依靠科技創新,推動企業發展,把企業興盛建立在科技的強有力支撐上;堅持與時俱進,積極開拓創新,把企業的持續競爭優勢建立在不斷的體製創新、機製創新、管理創新、科技創新上。

5.幹部理念

(1)習近平總書記對國企領導人員提出的“五條標準”

對黨忠誠:就是要做到靠得住。堅決貫徹落實上級決策部署,同黨中央保持高度一致。堅定理想信念,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,以出色完成所擔負的各項任務彰顯忠誠。

勇於創新:就是要做到有激情。不因循守舊,解放思想,在實踐中不斷創新發展理念,增強創新能力,迸發創新激情。持續推動改革創新、技術創新、管理創新。

治企有方:就是要做到敢擔當。弘揚企業家精神,在各種困難、矛盾、風險麵前敢闖敢試,敢抓敢管,敢作敢為。敢於動真碰硬,善於團結和調動各方麵的積極性和創造性,切實解決束縛企業發展的實際問題。

興企有為:就是要做到善經營。強化經營意識,以實現國有資產保值增值為己任,以安全環保為基礎,以質量效益為根本,全心全意依靠員工辦企業。

清正廉潔:就是要做到作風正。堅持企業利益至上,把紀律和規矩挺在前麵,堅守底線,不碰紅線。把好思想關、道德關、行為關、責任關。算好政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬。做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

(2)五個要求

戰略眼光:戰略是方向、是目標,立足於全局和長遠利益,解決企業定位問題。領導幹部要具備戰略眼光,堅持係統觀念,加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進,充分發揮資源效益。

策略意識:管理工作不能眉毛胡子一把抓,必須有清晰的主攻方向。領導幹部要善於並能夠抓住主要矛盾和矛盾的主要方麵,調動和發揮集體的力量。

“狼性”特質:建設新焦煤是艱巨的事業,長期艱苦奮鬥才能實現目標。領導幹部必須要有敏銳“嗅覺”,有不屈不撓、奮不顧身的進攻精神,能夠用內心之火點燃團隊信心和激情。

團隊思維:全體員工齊心協力,團結協作,新焦煤的巨輪方能乘風破浪、揚帆遠航。領導幹部要善於調動和發揮員工的最大潛能,用人之所長,不求全責備,用有效的領導藝術把品德好、能成事、有幹勁、績效優的各類人才凝聚在一起,發揮團隊整體優勢。

無私胸襟:心無私欲則剛;心無邪曲則正。領導幹部出於公心、胸襟坦蕩,辦事才會公平公正,工作才能堅守原則,日常才能修正錯誤,肩膀才能擔起使命。

(3)五項標準:

品德好、能成事、有幹勁、績效優、團隊強。

(4)掌握七種方法

一是提高站位,胸懷大局;

二是調查研究,掌握實情;

三是創新精神,法治思維;

四是係統推進,重點突破;

五是敏銳洞察,果敢果斷;

六是控新治舊,結果導向;

七是躬身入局,擔當作為。

6、融合理念

新焦煤是一家

山西焦煤是全體員工共同的家園,同心協力打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業,是全體焦煤人的共同心願和目標。所屬子分公司不論成立早晚、曆程長短,不分地域行業、領域層次,都是新焦煤不可分割的組成部分;所有員工不分專業工種、崗位序列,無論五湖四海、天南地北,都是新焦煤大家庭的一員,都是新焦煤的建設者。秉持共同的價值觀和願景,焦煤人情感親密共融,業務互依共存,工作攜手共進,事業協力共贏。

7、綠色理念

清潔生產,綠色發展

堅持“綠水青山就是金山銀山”的生態文明理念,建立嚴格的環境保護製度,全方位、全過程、全產業鏈推行資源節約、循環利用、清潔低碳、生態優先的綠色生產方式和生活方式,以人為本,善待環境,實現黑色煤炭綠色開采,高碳產業低碳發展,為社會提供清潔能源,建設資源節約、環境友好的美麗焦煤。

8、質量理念

質量是企業的生命

質量是全員、全方位、全過程管理的核心。堅持以客戶為中心,持續改進企業產品質量、工程質量、工作質量、服務質量和標準化管理,樹優質服務企業形象,創山西焦煤優質品牌,永葆企業基業長青。


(二)企業戰略      


(一)奮鬥目標

打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業

具體而言,要做到“三個領軍”“三個領先”“三個典範”。

三個領軍:主導國際煉焦煤資源配置的領軍企業;引領全球煉焦煤生產技術發展的領軍企業;全球煤焦市場具有話語權和影響力的領軍企業。

三個領先:在全要素生產率和勞動生產率等方麵領先;在淨資產收益率、資本保值增值率等關鍵績效指標上領先;在產品和服務品質上領先。

三個典範:踐行綠色發展理念的典範;履行社會責任的典範;全球知名品牌形象的典範。

(二)發展“路線圖”

“三個三年三步走”:

第一個三年,初見成效。築牢高質量轉型發展基礎,培養核心競爭力,到2022年新焦煤建設初見成效。

第二個三年,振興崛起。進入一個新的振興時期,核心競爭力基本形成,高質量轉型發展效益凸顯,到2025年新焦煤建設基本實現。

第三個三年,自成標杆。核心競爭力持續增強,領跑國內煤焦行業,跨入世界一流煤焦企業行列,到2028年新焦煤建設全麵實現。

(三)主攻方向

資源重組、組織重構、文化重塑、企業重振

資源重組——立足山西、麵向全國、放眼全球,利用上市公司平台推動煤炭資源整合和專業化重組。搶抓國際國內“兩個市場”,融入雙循環格局,深度合作上下遊產業,打造煤焦全產業鏈。

組織重構——優化管理要素,科學定崗定編定員,通過KPI拉通“端到端”的業務流程,實現組織結構扁平化,部門運行高效化,人員職責明晰化,工作績效指標化,形成現代化組織體係。

文化重塑——堅持不忘本來、借鑒外來、麵向未來,總結傳承焦煤文化的優秀基因,重塑新時代獨具山西焦煤特色的價值理念、經營準則、行為規範,以文化引領,推動企業管理向文化管理邁進。

企業重振——通過深化改革、全麵變革、創新驅動,加快構建企業現代化製度體係、管理體係、產業體係,全麵創新管理模式、商業模式、盈利模式,突出資本引領,強化安全保障,率先蹚出一條高質量轉型發展的新路子。

(四)根本路徑

在“率先”上搶先機、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索

在“率先”上搶先機:先人一步、快人一拍,才能贏得主動、奪得先機。要想別人之未想,幹別人之未幹,以最快的速度、最高的效率、最好的質量,勇往直前、先試先行,打好建設新焦煤、實現高質量轉型發展的主動仗。

在“蹚出”上下苦功:山西焦煤要實現高質量轉型發展、打造世界一流企業,沒有現成道路可循,必須打破路徑依賴,推進深化改革,致力全麵變革,敢探索、勇涉險、求突破、抓落實,以改革釋放發展潛力,以變革激發創新動能。

在“新路”上勇探索:創新是山西焦煤重振崛起、走向世界的唯一出路。要切實把高質量轉型發展的基點放在創新驅動上,探索新路子、培育新動能、積聚新優勢。

(五)具體路徑

聚焦主業,深化改革,全麵變革,創新發展

聚焦主業——統籌資源特點、產業優勢與市場布局,著力打造煉焦煤、焦化、煤化工、民爆和金融五大產業,保持定力,久久為功,致力做精做強做優做大。

深化改革——通過“根上改、製上破、治上立”,實現“經營市場化、管理法治化”。瞄準製約深層次矛盾和關鍵環節實施重塑性改革,通過深化股改、混改,革除“一股獨大”體製性弊端;完善公司法人治理結構,建立健全現代企業製度。堅持市場化的思維、方式和手段,發揮市場在資源配置中的決定性作用,建立市場化分配機製,增強企業活力,提升企業效率效益。運用法治思維和法治方式,依法依規深化改革、推進改革。

全麵變革——實施“理念變革、行動變革和目標變革”全員理念上樹立“三個意識”,即危機意識、變革意識、服務意識;行動上做到“三個堅持”,即堅持馬上就辦,堅持工作量化與硬考核,堅持製度“先僵化、後優化、再固化”;目標上立足於“三個方麵”,即立足於高水平崛起、高質量發展、高品質生活,慎終如始,確保變革不偏不倚、功效突出。

創新發展——瞄準“智能化、精益化、高端化”,建設智慧焦煤。把智能化貫穿於安全生產和運營管理的全過程,突出頂層設計,注重因事而宜,堅持量力而行。通過提升生產與流通全過程的效率、效能和效益,實現以最小的投入創造最大的價值。定位於國際標準、國內一流,對標對表,把握行業主導權。

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